Директор магазина, управляющий, территориальный менеджер

 Прочие сведения о себе, комментарии:

Работал
Общий рабочий стаж — 2 года и 10 месяцев

июль 2014 — н.в.
10 месяцев
Директор магазина
ООО Эльдорадо, г. Горно-Алтайск.
Должностные обязанности и достижения:
1. Управление обособленным подразделением супермаркет электроники и бытовой техники. Открытие с 0, подбор персонала, организация бизнес процессов, включение подразделения в общую функциональную структуру управления.
2. Выполнения плановых показателей по обороту, марже, прибыли, качественным показателям, исполнению бюджетов.
3. Изменение ассортимента товарных групп магазина с целью более рационального использования торговых площадей и включение востребованных товарных групп. Изменено 25 % ассортимента, увеличена выручка с квадратного метра на 16%.
4. Выстраивание эффективного сотрудничества с представителями арендодателя, взаимодействие с контролирующими органами, представительство в судах.
5. Контроль выполнения стандартов качества обслуживания клиентов, развитие управленческой команды продавцов и супервайзеров, подготовка кадрового резерва. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Магазин неоднократно выигрывал мотивации по брендам (Redmond, Scarlett, Braun), региональные мотивации по продаже аксессуаров, один из лучших магазинов в Республике Алтай и Алтайском крае по рентабельности, доли магазина в дивизионе. По итогам июля 2014 г. 7 место в рейтинге Компании.

февраль 2014 — июль 2014
5 месяцев
Супервайзер отдела продаж
ООО Эльдорадо, г. Горно-Алтайск.
Должностные обязанности и достижения:
1. Управление обособленным подразделением супермаркет электроники и бытовой техники. Подбор персонала, организация бизнес процессов, включение подразделения в общую функциональную структуру управления.
2. Выполнения плановых показателей по обороту, марже, прибыли, качественным показателям, исполнению бюджетов.
3. Изменение ассортимента товарных групп магазина с целью более рационального использования торговых площадей и включение востребованных товарных групп. Изменено 25 % ассортимента, увеличена выручка с квадратного метра на 16%.
4. Выстраивание эффективного сотрудничества с представителями арендодателя, взаимодействие с контролирующими органами.
5. Контроль выполнения стандартов качества обслуживания клиентов, развитие команды продавцов. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Магазин неоднократно выигрывал мотивации по брендам (Redmond, Scarlett, Braun), региональные мотивации по продаже аксессуаров, один из лучших магазинов в Республике Алтай и Алтайском крае по рентабельности, доли магазина в дивизионе. По итогам июля 2014 г. 7 место в рейтинге Компании.

октябрь 2013 — февраль 2014
4 месяца
Директор магазина
ООО Эльдорадо, г. Барнаул.
Должностные обязанности и достижения:
1. Управление обособленным подразделением супермаркет электроники и бытовой техники. Подбор персонала, организация бизнес процессов, включение подразделения в общую функциональную структуру управления.
2. Выполнения плановых показателей по обороту, марже, прибыли, качественным показателям, исполнению бюджетов. Магазин с минусовой рентабельностью.
3. Изменение ассортимента товарных групп магазина с целью более рационального использования торговых площадей и включение востребованных товарных групп.
4. Выстраивание эффективного сотрудничества с представителями арендодателя, взаимодействие с контролирующими органами, представительство в судах.
5. Контроль выполнения стандартов качества обслуживания клиентов, развитие управленческой команды продавцов и супервайзеров, подготовка кадрового резерва. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Выведение магазина на средние показатели по дивизиону (8 магазинов).

июль 2012 — октябрь 2013
1 год и 3 месяца
Директор магазина
ООО Кари, г. Горно-Алтайск.
Должностные обязанности и достижения:
1. Открытие магазина с 0, ремонт, запуск в эксплуатацию, ведение переговоров с арендодателем.
2. Управление обособленным подразделением магазин обуви, одежды и аксессуаров. Подбор персонала, организация бизнес процессов, включение подразделения в общую функциональную структуру управления.
3. Выполнения плановых показателей по обороту, марже, прибыли, качественным показателям, исполнению бюджетов.
4. Выстраивание эффективного сотрудничества с представителями арендодателя, взаимодействие с контролирующими органами.
5. Контроль выполнения стандартов качества обслуживания клиентов, развитие команды продавцов. Подбор, обучение, развитие и мотивация персонала.
Один из лидеров дивизиона по связанным продажам, выведение магазин на уровень рентабельности с учетом всех затрат на открытие, подготовил директора магазина.


Стрессоустойчивость, ориентация на результат, организованность, умение работать в команде, пунктуальность, умение находить общий язык, управленческая самостоятельность, аналитическое мышление.